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刘军梅：在数字化转型中，中国的不同企业面临挑战不同：大企业更倾向于🧊做标准化的产品，个性化的🌆产品则更适合小企业、小团队去实施。中国的制造业主体力量是大量中小腰部🦙企业🧁。而🟫传统制造行业的中🚵小企业😽，长期以来🔖🕸采用传统管理🏝模式和生➡产方法💆，🔕在转型方法论和转型🥦💮案例的理解🆒上⏱，即做什么、怎么做🤽方🏹面多有困扰。因此，中小企业在进行数📴字化转型时，常常存在“不想转”“不会转”的问题。许多中小企业目前仍未🈷完成自动化改🔡造，在资金方面的限制使得企业的试🌙🍏错能力不足，导致了“不敢转”。中小企🗄业还存在人才🀄问题，通常在转型方案、路径🦉上需要专业的团队来帮助执行，即使聘用外部团队帮助企业进行数字化转型😢，也缺乏相关的内部人才理解、执行方案，容易导致转型效果🎈不理🏉📦想，甚至失败。